Rozmowa z  Mają Meissner. Partnerką i założycielką Meissner&Partners Executive Search and Organizational Development, headhunterką, mentorką, executive coach. MK: Co jest dla ciebie ważniejsze: kwestia psychologii tego kandydata czy jego doświadczenie? To, jaki on jest, czy to, jaką ma za sobą historię? MM: Zdecydowanie to, jaki on jest. Jeżeli szukamy ludzi, którzy mają się znać na produkcji to wiadomo, że człowiek, który ma zostać dyrektorem produkcji wielkiej fabryki, musi się znać na produkcji. Przygotowując pierwszą listę kandydatów wiemy, że bierzemy pod uwagę te fabryki, które mają dobre opinie. To, czy kandydat ma 15, 10 czy 8 lat [...]

Rozmowa z  Mają Meissner. Partnerką i założycielką Meissner&Partners Executive Search and Organizational Development, headhunterką, mentorką, executive coach. MK: Maja Meissner, partnerka i założycielka Meissner&Partners Executive Search and Organizational Development, mentorka, executive coach…  Czy coś mogę jeszcze dodać? MM: Headhunterka, uzbrojona. MK: Po zęby…? MM: Taktyczną bronią też! MK: Sięgając do Twojej historii zatrudnienia, nie sposób nie zauważyć, że rekrutacje nie były początkiem Twojej kariery zawodowej. Zaczynałaś od PR-u i marketingu. MM: Zaczynałam od szeroko pojętego zarządzania w różnych korporacjach. Najwięcej działałam w obszarze marketingu, badań, PR-u i sprzedaży, a potem prowadziłam kilka większych i mniejszych spółek. [...]

Rozmowa z Tiną Sobocińską. Dyrektorką HR z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach, o tym co łączy, a co dzieli wyprawę na Kilimandżaro z przeprowadzaniem procesu transformacji cyfrowej HR, jak złożony jest proces transformacji cyfrowej HR i kto powinien być nim zainteresowany oraz jak tworzyć hybrydowe organizacje, aby łączyły, a nie dzieliły członków naszego zespołu. Cofnę się trochę do Twojego doświadczenia. Co było dla Ciebie najcięższe w tych wszystkich procesach transformacji cyfrowej, w które byłaś zaangażowana, które prowadziłaś, nadzorowałaś? Najtrudniejsza jest zawsze zmiana. Zmiana naszego mindsetu. dostrzeżenie jej korzyści. Wysiłek związany z tym, żeby zmienić swoje [...]

Rozmowa z Tiną Sobocińską. Dyrektorką HR z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach, o tym co łączy, a co dzieli wyprawę na Kilimandżaro z przeprowadzaniem procesu transformacji cyfrowej HR, jak złożony jest proces transformacji cyfrowej HR i kto powinien być nim zainteresowany oraz jak tworzyć hybrydowe organizacje, aby łączyły, a nie dzieliły członków naszego zespołu. Tina Sobocińska, dyrektorka HR z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach. Dyrektorka zarządzająca jednym z Centrów Usług Wspólnych, współtwórczyni networku Digital HR Champions, pasjonatka transformacji cyfrowej HR, propagatorka stworzenia workplace of the future, edukatorka, mentorka, wykładowczyni akademicka, spikerka na polskich i [...]

Rozmowa z r.pr. dr Mateuszem Dróżdżem, prezesem Widzewa Łódź, specjalistą z zakresu bezpieczeństwa imprez masowych, o tym, czy prawnikom jest łatwiej czy trudniej zarządzać klubem piłkarskim, jakie różnice występują w zarządzaniu Ekstraklasowymi klubami oraz czy do zarządzania potrzebne są spisane procedury i dlaczego dobry klub tworzą detale… Prezesami polskich klubów piłkarskich są profesorowie nauk ścisłych, menadżerowie, biznesmeni, ale także prawnicy. Pan należy do tej ostatniej grupy. Czy bycie prawnikiem, doktorem nauk prawnych bardziej pomaga czy przeszkadza w pełnieniu funkcji prezesa klubu piłkarskiego? Generalnie i tak i nie. Środowisko jest specyficzne i mogę powiedzieć, że zasadniczo jest [...]

Rozmowa z Arkadiuszem Szymankiem, o tym jak Profesor został Prezesem Górnika Zabrze, jakie wyzwania związane z zarządzaniem tak dużym klubem stoją przed nim, o zmieniających się przepisach gry w piłkę nożną, udziale młodzieżowców w zespole i poglądzie na zagranicznych piłkarzy w polskiej lidze. O pojawieniu się w Górniku, współpracy i zarządzaniu… Nikt nie rodzi się prezesem (choć w tej mierze zdania wydają się podzielone). Pan z zawodu jest naukowcem, doktorem habilitowanym i profesorem uczelnianym. Jest Pan także członkiem rad nadzorczych paru dużych spółek. Jak znalazł się Pan jako naukowiec, w fotelu prezesa Górnika Zabrze? Można powiedzieć, że to [...]

Rozmowa z Adamem Filutowskim o tym jak wygląda transformacja firmy technologicznej do firmy usługowej. Jak budować skuteczną strategię. Jak zdobywać rynki zagraniczne i jak zmieniać świat. A także o tym, jak rok 2021 wpłynął na firmy sprowadzające podzespoły z rynku azjatyckiego oraz na rynek logistyki. Przed naszą rozmową, poszukałem trochę w sieci i wychodzi na to, że mam coś wspólnego z firmą którą obecnie kierujesz. Urodziłem się w roku 1964 – w tym też roku, uchwałą ówczesnej Rady Ministrów, powstało Zjednoczenie Przemysłu Automatyki Pomiarowej „Mera”. To prawda. Mera Systemy, czyli firma, którą obecnie kieruję, to firma [...]

Z Piotrem Muszyńskim, prezesem i głównym udziałowcem spółki inwestycyjnej FixMap rozmawiamy o jego ścieżce kariery, która doprowadziła go do obecnej organizacji; zdobytych w tym czasie doświadczeniach; ocenie sytuacji na rynkach globalnych oraz rynku polskim w perspektywie roku 2021, wpływie pandemii na proces rozwoju infrastruktury telekomunikacyjnej, a także o wyzwaniach nadchodzących miesięcy. Piotrze, znany jesteś jako menedżer z obszaru ICT. Twoja kariera zawodowa zaczęła się jednak nieco inaczej - od handlu detalicznego. Byłeś pierwszym szefem sieci sklepów spożywczych REMA 1000 na rynku polskim. Jak to się stało? To prawda. Zaczęło się tak naprawdę od studiów podyplomowych organizowanych [...]

Z Pawłem Filutowskim, prezesem i głównym udziałowcem platformy Motivizer rozmawiamy o najważniejszych wyzwaniach i osiągnięciach roku 2021; ścieżce kariery, która doprowadziła go do obecnej organizacji; zdobytych w tym czasie doświadczeniach; pracy dla technologicznego start-up’u; nowatorskich rozwiązaniach i innowacjach wyróżniających platformę Motivizer; a także roli obszaru HR we współczesnych organizacjach i nowoczesnych narzędzi go wspomagających. Pawle, jak wspominasz rok 2021? Po pierwsze, to był dobry rok dla naszej firmy. Udało nam się wejść na ścieżkę szybkiego skalowania działalności. Wdrożyliśmy platformę u wielu nowych klientów, a przychody znacząco wzrosły w porównaniu z rokiem poprzednim. Po drugie, stał pod [...]