Rozmowa z Martyną Rybką - HR Director Porta KMI Poland. MK: Jesteście obecni 30 lat na rynku, więc chyba można was śmiało określić multipokoleniową organizacją. Z jakimi wyzwaniami dla Ciebie wiąże się zarządzanie obszarem HR organizacji, która bazuje na rzemieślniczej pracy, w której pewnie są jeszcze osoby, które zaczynały pracę, kiedy ta organizacja się otwierała, ale są też osoby, które przychodzą do Porta do studiach albo po technikum, szkole zawodowej, żeby zacząć swoją ścieżkę kariery w Porta. Z jakimi wyzwaniami dla Ciebie wiąże się łączenie tak różnych pokoleń? A może wcale nie są różne? MR: To [...]

Rozmowa z Martyną Rybką - HR Director Porta KMI Poland. MK: Martyna Rybka - HR Director w Porta KMI, coach, trener biznesu, wieloletni specjalista, a później szef HR, zapalona miłośniczka koni. Czy jest coś, co mógłbym do tego dodać? MR: Chyba nie. Chociaż powiem Ci, że samo słowo, które leży gdzieś u podstawy tego wszystkiego - czyli psycholog - coraz częściej zaczyna być potrzebne w tym wszystkim, co wymieniłeś. Mimo tego, że nie zdawałam sobie sprawy, to wraca to do mnie, że jednak jestem tu, gdzie jestem, bo na początku była ta psychologia. MK: To ciekawe, [...]

Wywiad z Tomaszem Szulcem. Prezesem firmy Tomadex - jednego z największych producentów gadżetów kibicowskich w Europie oraz marki KEEZA - polskiej marki stworzonej z miłości do sportu, zajmującej się produkcją profesjonalnego sprzętu i odzieży sportowej zarówno dla zawodowców jak i amatorów niemal każdej dyscypliny sportu. Pochodzi Pan z Łodzi, włókienniczego zagłębia Polski. Czy od początku zajmował się Pan produkcją sprzętu sportowego i gadżetów kibicowskich, czy przed tym było coś jeszcze? Zasadniczo od 2004 r. zajmuję się tym samym. Zaczynałem od sprzedaży szalików pod stadionem ŁKS-u. Po jakimś czasie rozszerzyliśmy naszą skalę działania i rozpoczęliśmy produkcję innych [...]

Rozmowa z Karolem Kamińskim. Global HR Transformation ServiceNow Functional Lead w Otis Elevator Co., członkiem networku Digital HR Champions. MK: Karol Kamiński, Global HR Transformation ServiceNow Functional Lead, członek networku Digital HR Champions, fascynat transformacji HR-u. Co mogę dodać do tego obrazka? KK: Prywatnie miłośnik Francji.MK: Rozumiem, że właśnie dlatego, zanim zacząłeś pracę jako członek zespołu HR, skończyłeś filologię romańską. Czy był to jednak zamierzony krok w stronę zostania HR-owcem? KK: Absolutnie nie. Studiowałem romanistykę w ramach zainteresowań. Uwielbiam Francję i jej kulturę, mówię płynnie po francusku i absolutnie nigdy, kiedy studiowałem, nie przyszło mi na myśl, żeby pracować [...]

Rozmowa z  Mają Meissner. Partnerką i założycielką Meissner&Partners Executive Search and Organizational Development, headhunterką, mentorką, executive coach. MK: Co jest dla ciebie ważniejsze: kwestia psychologii tego kandydata czy jego doświadczenie? To, jaki on jest, czy to, jaką ma za sobą historię? MM: Zdecydowanie to, jaki on jest. Jeżeli szukamy ludzi, którzy mają się znać na produkcji to wiadomo, że człowiek, który ma zostać dyrektorem produkcji wielkiej fabryki, musi się znać na produkcji. Przygotowując pierwszą listę kandydatów wiemy, że bierzemy pod uwagę te fabryki, które mają dobre opinie. To, czy kandydat ma 15, 10 czy 8 lat [...]

Rozmowa z  Mają Meissner. Partnerką i założycielką Meissner&Partners Executive Search and Organizational Development, headhunterką, mentorką, executive coach. MK: Maja Meissner, partnerka i założycielka Meissner&Partners Executive Search and Organizational Development, mentorka, executive coach…  Czy coś mogę jeszcze dodać? MM: Headhunterka, uzbrojona. MK: Po zęby…? MM: Taktyczną bronią też! MK: Sięgając do Twojej historii zatrudnienia, nie sposób nie zauważyć, że rekrutacje nie były początkiem Twojej kariery zawodowej. Zaczynałaś od PR-u i marketingu. MM: Zaczynałam od szeroko pojętego zarządzania w różnych korporacjach. Najwięcej działałam w obszarze marketingu, badań, PR-u i sprzedaży, a potem prowadziłam kilka większych i mniejszych spółek. [...]

Rozmowa z Tiną Sobocińską. Dyrektorką HR z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach, o tym co łączy, a co dzieli wyprawę na Kilimandżaro z przeprowadzaniem procesu transformacji cyfrowej HR, jak złożony jest proces transformacji cyfrowej HR i kto powinien być nim zainteresowany oraz jak tworzyć hybrydowe organizacje, aby łączyły, a nie dzieliły członków naszego zespołu. Cofnę się trochę do Twojego doświadczenia. Co było dla Ciebie najcięższe w tych wszystkich procesach transformacji cyfrowej, w które byłaś zaangażowana, które prowadziłaś, nadzorowałaś? Najtrudniejsza jest zawsze zmiana. Zmiana naszego mindsetu. dostrzeżenie jej korzyści. Wysiłek związany z tym, żeby zmienić swoje [...]

Rozmowa z Tiną Sobocińską. Dyrektorką HR z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach, o tym co łączy, a co dzieli wyprawę na Kilimandżaro z przeprowadzaniem procesu transformacji cyfrowej HR, jak złożony jest proces transformacji cyfrowej HR i kto powinien być nim zainteresowany oraz jak tworzyć hybrydowe organizacje, aby łączyły, a nie dzieliły członków naszego zespołu. Tina Sobocińska, dyrektorka HR z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach. Dyrektorka zarządzająca jednym z Centrów Usług Wspólnych, współtwórczyni networku Digital HR Champions, pasjonatka transformacji cyfrowej HR, propagatorka stworzenia workplace of the future, edukatorka, mentorka, wykładowczyni akademicka, spikerka na polskich i [...]

Rozmowa z r.pr. dr Mateuszem Dróżdżem, prezesem Widzewa Łódź, specjalistą z zakresu bezpieczeństwa imprez masowych, o tym, czy prawnikom jest łatwiej czy trudniej zarządzać klubem piłkarskim, jakie różnice występują w zarządzaniu Ekstraklasowymi klubami oraz czy do zarządzania potrzebne są spisane procedury i dlaczego dobry klub tworzą detale… Prezesami polskich klubów piłkarskich są profesorowie nauk ścisłych, menadżerowie, biznesmeni, ale także prawnicy. Pan należy do tej ostatniej grupy. Czy bycie prawnikiem, doktorem nauk prawnych bardziej pomaga czy przeszkadza w pełnieniu funkcji prezesa klubu piłkarskiego? Generalnie i tak i nie. Środowisko jest specyficzne i mogę powiedzieć, że zasadniczo jest [...]

Rozmowa z Arkadiuszem Szymankiem, o tym jak Profesor został Prezesem Górnika Zabrze, jakie wyzwania związane z zarządzaniem tak dużym klubem stoją przed nim, o zmieniających się przepisach gry w piłkę nożną, udziale młodzieżowców w zespole i poglądzie na zagranicznych piłkarzy w polskiej lidze. O pojawieniu się w Górniku, współpracy i zarządzaniu… Nikt nie rodzi się prezesem (choć w tej mierze zdania wydają się podzielone). Pan z zawodu jest naukowcem, doktorem habilitowanym i profesorem uczelnianym. Jest Pan także członkiem rad nadzorczych paru dużych spółek. Jak znalazł się Pan jako naukowiec, w fotelu prezesa Górnika Zabrze? Można powiedzieć, że to [...]