Coraz częściej zdajemy sobie sprawę z tego, że działalność gospodarcza w czasach transformacji cyfrowej jest uzależniona od danych, ich analizy, profilowania. Przywykliśmy już do tego, że dane gromadzone w firmie, były traktowane jako źródło informacji o efektywności produkcyjnej i finansowej przedsiębiorstwa. Bilans oraz rachunek wyników to nic innego jak cyfrowe zobrazowanie naszego biznesu. Biznes to były dane. Tak było kiedyś. Dzisiaj dane zbierane przez firmy stanowią element krytyczny nie tylko dla dokonywaniu pomiaru efektywności firmy, ale także dla budowania jej strategii w obszarze produktów, polityki sprzedażowej – ogólnie mówiąc lepszego od konkurencji adresowania potrzeb klientów.

Mówi się, że dane napędzają Przemysł 4.0., ale dla coraz większej liczby naszych Klientów dane stanowią istotę ich biznesu. Narzędzia do ich obróbki, bezpieczne i kreatywne przetwarzanie oraz wielokanałowa dystrybucja to krytyczne elementy w łańcuchu pozyskiwania i wykorzystywania danych. We wszystkich tych elementach oferujemy wsparcie DGTL.

Firmy prywatne o wartości równej lub wyższej od miliarda dolarów, zwykło się określać mianem jednorożców. Jak wyhodować jednorożca? Sam pomysł nie wystarczy. Od finansowania typu „seed” po kolejne rundy finansowania. Od rządowych programów pomocowych po obligacje. Od własnego pomysłu, własnej firmy, własnej sprzedaży po przejęcia innych podmiotów i wejście na rynki kapitałowe. We wszystkich tych etapach liczy się pomysł, determinacja i odpowiedni zespół. My nie piszemy umów inwestycyjnych, nie piszemy umów nabycia udziałów czy też umów na finansowanie. My bierzemy udział w transakcji po stronie Klienta. Wspieramy go naszym doświadczeniem (także tym wyniesionym z innych obszarów niż obszar usług prawniczych), naszymi umiejętnościami – naszą determinacją. Naszym celem nie jest wyłącznie przygotowanie i wynegocjowanie umowy – jest nim wspólne osiągnięcie kolejnego stopnia na drodze do transformacji jego firmy. Na drodze do wyhodowania jednorożca.

Świat HR podlega dynamicznym zmianom. Kiedyś skrót HR tłumaczono jako zasoby ludzkie. Dzisiaj coraz częściej odchodzi się od tego pojęcia i mówi się o relacjach międzyludzkich. Kiedyś dbaliśmy głównie o prawidłowe rozliczenie czasu pracy i wynagrodzeń. Dzisiaj zakres zadań działów HR rozszerza się o zapewnianie zadowolenia, odpoczynku, czy też zwiększania efektywności pracowników. Zmienia się też sam charakter pracy. Coraz częściej pracujemy zdalnie, a struktury naszych organizacji przestają się zamykać w jednym kraju. Przy tak dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości nadal operujemy na przepisach często nienadążających za biznesem. W czasach transformacji cyfrowej, przy zarządzaniu zakładem pracy spotykamy się z nowymi wyzwaniami, takimi jak zarządzanie bezpieczeństwem danych przetwarzanych przez pracowników, wyzwania RODO, czy też nowe formy dyskryminacji lub mobbingu (także w postaci wykluczenia cyfrowego).

Zatrudniamy, budujemy zespoły, zarządzamy zmianami, restrukturyzujemy, optymalizujemy, zarządzamy bezpieczeństwem, eliminujemy zachowania niepożądane, wdrażamy innowacje, a gdy musimy zwalniamy tak aby uniknąć sporu sądowego, lub gdy jest on nieunikniony – należycie się do niego przygotowujemy.

We wszystkich tych obszarach oferujemy wsparcie DGTL. Pomagamy odnaleźć się w świecie HR XXI wieku.

Muzycy, filmowcy, malarze, scenarzyści eventowcy, projektanci, programiści, aktorzy, pisarze… Nasz świat jest pełen twórców. Gdy tworzą oddają się całkowicie swojej pracy, aby wyrazić zamierzony przez nich efekt. Później zderzają się z twardą rzeczywistością przepisów. Napotykają problemy doboru prawidłowej formy umowy, zabezpieczenia utworów, rozliczenia pracy, ochrony wizerunku, przekazania praw autorskich, czy też nierzadko wykorzystywana czyichś danych osobowych. Świat nowych technologii tylko pogłębia te problemy. Licencje open source, nowe formy plagiatów, digitalizacja utworów, monetyzacja danych, ochrona dóbr osobistych w internecie, tworzenie utworów z wykorzystaniem sztucznej inteligencji, hybrydowe eventy, to tylko niektóre z wyzwań z jakimi muszą obecnie mierzyć się twórcy.

​

Po stronie dystrybutorów, wydawców, firm wykorzystujących utwory i zatrudniających twórców wyzwań nie stoi wcale mniej. Współtworzenie rozwiązań pozwalających na efektywne wykorzystanie i promowanie contentu w sieci, tworzenie marketplace’ów z utworami, tworzenie modeli nadawania VOD, wspieranie zarządzania know-how i działalności nadawczej…zagadnień można wymieniać wiele.

W DGTL rozumiemy prawa jakimi rządzi się branża kreatywna. Wspieramy od zamysłu, przez etap kreacji do etapu wykorzystania efektu pracy twórczej. Zapewniamy bezpieczeństwo zarówno twórcom jak i podmiotom korzystającym z utworów. Tworzymy mosty między tradycyjną kreacją a cyfrowym światem który się z nią zderza.

​

Według jednych compliance to zapewnianie w organizacji zgodności z regulacjami zewnętrznymi i wewnętrznymi. Inni uważają, że compliance winien skupiać się bardziej na zarządzaniu procesem zgodności. W obu przypadkach mamy do czynienia jednak z koniecznością zrozumienia do czego odnosić ma się owa zgodność. I tu wkraczamy my. Pomagamy zobaczyć sieć oplatających każdą działalność regulacji i związanych z nimi ryzyk. Następnie wspólnie z naszymi klientami zastanawiamy się jakie działania należałoby podjąć (lub podejmować rekurencyjnie) aby w sposób odpowiedni zaadresować konkretne regulacyjne zależności. Odpowiednio czyli, tak aby działania te zostały dopasowane do natury mogących wystąpić ryzyk, a koszty działań niezbędnych do podjęcia okazały się racjonalne i proporcjonalne do ewentualnych zagrożeń.

Niektóre z tych zagrożeń i ryzyk są wspólne dla wszystkich przedsiębiorców, inne są ściśle powiązane z określoną branżą. Stąd liczba obowiązujących regulacji jest bardzo duża – a co kilka miesięcy przybywają nowe. Dodatkowym wyzwaniem jest fakt, że regulacje te na ogół nie nadążają za szybko zmieniającą się rzeczywistością gospodarczą napędzaną przez technologie cyfrowe. Ich interpretacja zatem to czasami sztuka sama w sobie. Ale nie ma sytuacji bez wyjścia – Tezeusz miał nić Ariadny, która wyprowadziła go z labiryntu – nasi klienci mają nas.

DGTL GRID jest hubem, w którym zaadresowany zostaje problem jakości oraz znajomości konkretnego obszaru biznesowego. Klient może wybrać współpracę z dowolną kancelarią lub realizować swoje projekty równolegle z kilkoma kancelariami (np. negocjować umowę hostingową przy współpracy z DGTL, a równolegle kupować nieruchomość pod nowe Centrum Przetwarzania Danych z kancelarią SKJ, negocjując finansowanie ze wsparciem kancelarii Barwińska & Brzozowska).

Jako zespół łączy nas wspólny zestaw wartości, którymi postanowiliśmy kierować się w naszej kancelarii. Jesteśmy zdeterminowani, aby jedną z nich był wzajemny szacunek i tolerancja dla naszych indywidualnych przekonań. Jesteśmy także zdeterminowani dążyć do tego, żeby nasza praca pozwalała każdemu z nas na znalezienie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i życiem rodzinnym. Wiemy jak to osiągnąć, bez pójścia na kompromis w zakresie szybkości reakcji na potrzeby naszych klientów oraz jakości dostarczanej im pracy. Rozwiązaniem jest technologia – dla jednych koszmar bycia dostępnym 24h na dobę – dla nas możliwość pracy z dowolnego miejsca i dostosowania rytmu pracy do rytmu życia naszych rodzin. Robiąc to wspieramy siebie nawzajem, wspieramy nasze rodziny i dopingujemy wszystkich członków naszego zespołu do wspierania także innych środowisk i projektów o donośnej wymowie społecznej. To nasza cegiełka na drodze budowania społeczeństwa obywatelskiego. Pracujemy dla Fundacji Teatr 21 i dla Fundacji Koźmińskich. Nie tak dawno adoptowaliśmy jeden z obrazów Muzeum Narodowego w Warszawie autorstwa Maksymiliana Gierymskiego. Irek Piecuch jest członkiem Rady Powierniczej Akademii im. Leona Koźmińskiego, oraz Rady Programowej Fundacji „Czytamy”, a także członkiem założycielem Stowarzyszenia Prawa Nowych Technologii. Od wielu lat jest także doradcą Prezydenta największej organizacji pracodawców w Polsce Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej.

office@dgtl.law
+48 22 350 69 15

A: Progi 1 lok. 6,
00-634 Warszawa